信源:系统集成的实施管理

 

更新时间:2018/3/4  来源:信源商友网


 

    物料管理
    现场物料管理达到以下几点:正确、及时、专人负责,事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录。
    进度管理
    A.建立正确的项目实施流程,明确工程实施各步骤的顺序。
    B.计划管理,工程实施一定要有计划。
    工程要求有工程计划,有月计划,有周工作总结和计划,工程计划要求作到SMART化。做工程计划可用表格、甘特图等,计划要不断随具体情况调整。
    制定计划要各部门共同参与,要求关键人物都要参与计划的制定。
    工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握,要求作到步调一致。
    质量管理
    现场作业的质量控制非常重要。
    A、质量标准的制定
    信源有比国标更严格的企业标准,将对质量的要求以标准形式固定下来,达到了标准就算通过,不达标准就要返工。
    B、现场作业质量管理
    现场作业管理有明确的程序和质量保证体系,采用ISO9000标准和信源企业标准。
    根据工程实施流程,建立质量保证体系,对工程进行检查,跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因,制定相应的措施和制度,明确质检和整改责任人,使工程的质量一直处于闭环控制状态。每一道工序都有人检查,每一个工作都有人负责整改。
    安全管理
    制定《安全规范》,严格要求按安全规范实施,现场作业要求有专人负责施工安全工作。
    文档管理
    按照ISO9000的要求制定文档模板并组织实施,文档是过程的踪迹,文档管理要作到:及时、真实、符合标准。
    客户关系管理
    客户关系管理是CS(客户满意度)管理的一部分,系统集成要求以用户需求为导向。了解什么是客户的真正需求,哪些是客户需求中的重要部分,哪些是客户需求中的次要部分。与客户作好沟通,实现客户的需求,对客户的超出系统功能的需求给予合理解释。与客户互通系统的标准,作好客户的培训。明白客户的决策链,作好系统验收工作。
    技术管理
    要求技术文档要及时、具体、明白,特别是一些非标的工作,更要详细留档,以便今后的审查和改进。

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